3月18日下午，精益5S持續推進工作會在重慶水泵公司六樓會議室召開。公司董事長、黨委書記李方忠，黨委副書記、紀委書記李衛，副總經理楊曉華，智勝現場公司負責人及相關人員，行政辦5S管理組等參會。

    會上，智勝現場項目經理何燕對2019年度5S開展情況進行總結，對2020年現場提升項目進行系統規劃，從現場管理組織優化、5S管理水平持續提升兩大維度進行闡述，明確了2020年5S持續改善的工作重點和方向。智勝現場項目經理劉曉龍對機加中心定額班組管理組織和績效進行總結，并對非定額車間班組管理組織和績效優化提出改善方案。

    李董事長肯定了各車間、處室自5S工作開展以來取得的成績，同時對2019年5S工作的不足提出持續改善意見：一是進一步規范車間所有區域標識，特別是貨架標識與實物的符合性；二是進一步識別車間危險源，開展目視化管理工作；三是各車間建立動態的工裝使用臺賬，嚴格管控使用情況，保證現場工裝的規范使用；四是進一步夯實設備崗位說明書，將設備基本信息、操作者個人信息、生產安全等信息整合；五是進一步加強對產品狀態的管控，特別是零件狀態標識，保證可追溯性；六是抓緊落實非定額班組區域組織架構調整和績效優化，做好前期策劃準備工作，穩步推進。

    本次5S持續推進工作會的圓滿召開，梳理了2019年工作中存在的問題和不足，2020年5S改善工作將以此為切入點，針對不同問題制定相應對策，扎實穩步推進各項工作的落地，使5S改善成果再上新臺階。