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浙江油田開展“十個提升”行動 鍛造頁巖氣革命“尖兵”

作者: 2025年02月21日 來源: 瀏覽量:
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(記者劉遵堯鄧山)一分部署、九分落實。連日來,浙江油田迅速行動,全面貫徹落實集團公司2025年工作會議精神,明確新一年工作方向,全力推動各項工作邁上新臺階。  針對集團公司2025年工作會議提出的新方向、新要

  (記者 劉遵堯 鄧山)一分部署、九分落實。連日來,浙江油田迅速行動,全面貫徹落實集團公司2025年工作會議精神,明確新一年工作方向,全力推動各項工作邁上新臺階。

  針對集團公司2025年工作會議提出的新方向、新要求,浙江油田深刻認識到,必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,積極適應能源轉型的新趨勢,努力提升自身在油氣勘探開發(fā)、新能源拓展等領域的核心競爭力,為保障國家能源安全貢獻力量。

  為完成全年任務指標,浙江油田結合集團公司2025年工作會議要求,聚焦鍛造中國頁巖氣革命“尖兵”,將2025年確定為“學習提升年”,部署開展“十個提升”行動,為全年任務完成提供有力支撐、堅強保障。

  防范化解QHSE風險、經(jīng)營風險和公共安全風險,提升風險防控能力;加強風險勘探,強化頁巖氣效益勘探,加快推進新探區(qū)和蘇北頁巖油勘探評價,提升勘探突破能力;落實效益開發(fā)接替區(qū),提高產(chǎn)能到位率,夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)壓艙石,提升效益開發(fā)能力;力爭獲取江蘇清潔電力項目指標,加快推進陸上光伏和風電項目建設及已獲取指標項目建設,提升合資(獨資)公司運營管理水平,提升新能源市場開發(fā)項目建設和經(jīng)營管理能力;聚焦“五大工程”,強化創(chuàng)新合作管理,落實“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措,建設生產(chǎn)運營智能管控平臺,提升科技創(chuàng)新能力;著力推進“油公司”體制機制改革、指標體系改革,突出依法合規(guī)管理,突出“兩利五率”指標價值引領,推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化;完善“生聚理用”人才培養(yǎng)機制,加強領導班子建設,培養(yǎng)“三強”干部,嚴抓培訓,提升隊伍建設水平;著力提升黨員干部自我凈化能力、自我完善能力、自我革新能力和自我提高能力;強化政治建設、思想建設、組織建設、制度建設和“黨建+業(yè)務”互融互促,提升黨建引領和保障能力;抓好民生工程、群眾服務以及和諧礦區(qū)建設,提升員工群眾的歸屬感和幸福感。

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